Алексей Голубничий: Не будем останавливаться на достигнутом

Февраль 2010, VIP-Premier, беседу вел Денис Большов

Скачать статью (PDF, 320,6 КБ)

Минувший год, с одной стороны, для всей экономики страны ознаменовался крупнейшим экономическим кризисом. С другой стороны, многие дочерние предприятия ОАО «Газпром» рапортовали о завершении успешных проектов. «VIP-Premier» обратился к генеральному директору ООО «Газпром трансгаз Москва» Алексею Сергеевичу Голубничему с просьбой рассказать, как отразились потрясения мировой экономики на деятельности компании и какие коррективы внесены в планы на предстоящий год.

VIP-Inform

Алексей Сергеевич Голубничий — генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Москва» с июля 2002 г. Родился в 1962 г. в Москве. Окончил Московский государственный институт международных отношений. Работал в центральном аппарате и загранпредставительствах МИД СССР. С 1993 г. занимал руководящие посты в ряде нефтяных и инвестиционных компаний: заместитель генерального директора ЗАО «ЕнисейНефть», вице-президент ЗАО «Росинвестнефть», коммерческий директор ЗАО «Батумский нефтяной терминал», вице-президент ЗАО «Центр инвестиционных проектов и программ». Кандидат экономических наук, член-корреспондент Академии технологических наук, лауреат отраслевых премий ОАО «Газпром». Удостоен Благодарности министра энергетики РФ.

Родоначальник отрасли

ООО «Газпром трансгаз Москва» — родоначальник российского магистрального транспорта газа. В 1946 г. газ с саратовских месторождений пришел в Москву. 25 июля 1946 г. было создано Управление эксплуатации газопровода. Эта дата — день рождения ООО «Газпром трансгаз Москва». В 1956 г. завершение строительства магистрального газопровода Ставрополь–Москва ознаменовало создание Единой системы газоснабжения России (ЕСГ). Сегодня ООО «Газпром трансгаз Москва» — крупнейшее газотранспортное подразделение ОАО «Газпром», обеспечивающее поставки природного газа потребителям 14 субъектов европейской части РФ, включая Москву, а также его транзит в страны ближнего и дальнего зарубежья. Общая численность сотрудников — около 13 тысяч человек. Предприятие подает природный газ более чем через 700 газораспределительных станций и контрольно-распределительных пунктов 400 городам России, тысячам деревень и поселков, эксплуатирует свыше 21 тысячи километров магистральных газопроводов и газопроводов-отводов, 23 компрессорных станции. Общий объем транспортируемого газа — около 275 миллиардов кубометров в год.

Всегда на «переднем крае»

Алексей Сергеевич! В январе 2009 года ООО «Газпром трансгаз Москва» в очередной раз стало эпицентром так называемой «газовой войны» с Украиной. Насколько слаженно среагировало на эти события руководимое Вами предприятие?

Ситуация развивалась стремительно, и нужно отметить высокий профессионализм наших сотрудников, которые оказались готовы к такому повороту событий. Когда потребовалось провести отключение подачи газа (сначала частичное, а затем полное), на месте, в зоне производственной ответственности нашего филиала — Курского управления магистральных газопроводов, — все было сделано оперативно и без каких-либо проблем. Недаром Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер, выражая нам благодарность, заметил: «На вас лежало огромное бремя ответственности. Вы знаете, в каком непростом, „ручном“ режиме вся ситуация развивалась, но мы с вами достойно с ней справились». На мой взгляд, эти слова без преувеличения отражают истинную суть данной ситуации и весь проделанный в те дни объем работ по ее урегулированию.

Важным событием для всего «Газпрома» стал ввод в эксплуатацию в октябре прошлого года нового магистрального газопровода «Касимовское ПХГ-КС „Воскресенская“». С какими трудностями Вам пришлось столкнуться при завершении строительства в кризисный год? Почему было так важно реализовать этот проект?

Инвестор, а в нашем случае это — ОАО «Газпром», обеспечит полное и своевременное финансирование объекта, общей стоимостью более 20 миллиардов рублей. Нам оставалось, управляя процессом строительства, завершить работу в сжатые сроки, принимая во внимание стратегическое значение газопровода и высокую технологическую сложность проекта. Как известно, транспортная система, обеспечивающая подачу газа из Рязанских хранилищ в Московскую область, имеет общую протяженность 204 километра и пролегает по нескольким сложным участкам: одни только водные преграды при строительстве пришлось преодолевать более 20 раз. Потребовалось возведение подземных переходов на пересечениях с крупными железными и автомобильными дорогами. Часть магистрали проходила через национальный парк «Мещерский», что также потребовало дополнительных усилий при проведении строительных работ, а реконструкция двух компрессорных станций осуществлялась в рабочем режиме, без их отключения. Приходилось пристально следить за ходом работ, непосредственно на месте решать возникающие проблемы и принимать оперативные решения, особенно в последние месяцы, когда требовалось окончательно удостовериться в полном соответствии результатов общему плану.

Ввод в строй нового магистрального газопровода, снабжающего топливом Москву и Московскую область, позволяет существенно снизить нагрузку на всю систему газоснабжения региона, которая в условиях аномально низких температур работала на пределе своих возможностей, а удельный и абсолютный показатель потребления газа — самый высокий в нашей стране.

Новый газопровод «Касимовское ПХГ–КС „Воскресенская“» — это дополнительные 2,7 миллиарда кубометров газа в год для потребителей в самый востребованный — зимний период. Практически сразу мы убедились, насколько они необходимы. Уже в декабре 2009 года было достигнуто рекордное потребление газа в зоне ответственности нашей компании — 402 миллиона кубических метров в сутки, из которых и более 60% пришлось на Москву и область.

Безопасность превыше всего

Многие объекты ООО «Газпром трансгаз Москва» расположены в густонаселенных районах России. В связи с этим довольно остро стоят вопросы обеспечения безопасности производства. Как она осуществлялась в прошлом году?

Действительно, важность этой задачи в зоне ответственности нашего предприятия трудно переоценить, а ключевой элемент многоуровневой системы технической безопасности — своевременная диагностика трубопроводов, помогающая выявлять опасные дефекты и тем самым избегать аварийных ситуаций. Применяемая нашей компанией технология внутритрубной дефектоскопии позволила в 2009 году произвести полную проверку всех газовых магистралей ещё до наступления холодов. Учитывая аномальные для нашего региона температуры нынешней зимы, досрочное выполнение этих работ имеет особое прикладное значение. По результатам проведенных обследований устранено около 1000 дефектов разной степени опасности, а это десятки потенциальных аварийных ситуаций, которые удалось предотвратить. Сотни километров труб прошли переизоляцию, что значительно увеличило их ресурс. Используя новейший метод реконструкции МГ — врезку под давлением без отключения подачи газа, нам удалось создать так называемое «второе питание» для всех ГРС на территории нашей производственной ответственности. Таким образом, все мероприятия по реконструкции и ремонту газопроводов, запланированные в 2009 году, были выполнены полностью и в необходимые сроки, а в некоторых областях — и с опережением графика. Не менее масштабная работа ждет нас и в нынешнем году.

Насколько успешен обмен опытом с зарубежными коллегами, неоднократно посещающими объекты Вашего предприятия?

Неизменный интерес со стороны иностранных специалистов вызывает, к примеру, наша компрессорная станция «Волоколамская», являющаяся лидером российской газовой отрасли в сфере использования новейших технологий. Этот объект XXI века полностью компьютеризирован, оборудован по последнему слову техники, которая здесь на 100 процентов — отечественная. Накануне 15-летия ОАО «Газпром», в феврале 2008 года, ее почетным гостем стал нынешний Президент РФ Дмитрий Медведев, подчеркнувший, что на станции трудится «будущее всего „Газпрома“». Посетившие КС «Волоколамская» в прошлом году делегации профильных зарубежных фирм единодушно отметили высокий уровень организации производства станции. Иностранных гостей, в том числе представителей крупнейших мировых концернов: Gas de France, Sumitomo Corporation впечатлили образцы российской компрессорной и газоизмерительной аппаратуры. Также мы услышали положительные отзывы об уровне российского оборудования и профессионализме персонала КС «Волоколамская» от делегации сотрудников китайской CNPC. На станции с технологиями транспорта газа знакомился и основной аудитор ОАО «Газпром» Price Waterhouse Coopers.

Работаем вместе с регионами

В зону производственной ответственности ООО «Газпром трансгаз Москва» входят 14 регионов Российской Федерации. Насколько успешно Ваше взаимодействие с органами власти на местах?

В 2009 году мы подписали соглашения о сотрудничестве с руководителями Белгородской, Курской и Воронежской областей. Готовятся к подписанию договоры с Тульской, Липецкой и Рязанской областями. Это открывает широкие перспективы для дальнейшего развития газовой отрасли в целом и газотранспортной системы Центральной России, в частности. Пока многие районы еще не газифицированы, ряд магистралей нуждается в увеличении пропускной способности, ремонте или профилактических работах. В этом направлении предстоит многое сделать, и без надлежащего уровня взаимодействия с региональными властями добиться этого сложно. Здесь и вопросы землеотвода, получения разрешительной документации, регистрации имущества и многое другое. Всего не перечислить.

В октябре 2009 года в Дмитриевском районе Курской области, в зоне производственной деятельности Курского УМГ были введены в эксплуатацию газопровод-отвод и автоматизированная газораспределительная станция «Дмитриев». Природный газ пришел на службу 20 тысячам жителей района, которые ждали этого события более двух десятков лет. Новый объект значим не только для дмитриевцев. С его вводом появилась реальная возможность полностью завершить газификацию Курской области, проложив трассу в последний, оставшийся без «голубого топлива» Конышевский район. Большие надежды возлагаются и на 5-летнее соглашение, заключенное с администрацией Белгородской области. В рамках соглашения, в частности, планируется перевести на газовое топливо общественный транспорт в районных центрах и, что еще более важно, провести модернизацию устаревших региональных ГТС, а также изменить маршруты некоторых газопроводов, не соответствующих современным требованиям.

Принято решение о создании новой базы аварийно-восстановительного поезда (АВП) в Острогожском УМГ в Воронежской области. Новый комплекс призван оптимизировать распределение нагрузки между существующими на предприятии 6 АВП и будет обслуживать южные регионы производственной ответственности компании.

Не газом единым

Повлиял ли на социальную и кадровую политику компании экономический кризис, насколько «прочувствовали» его Ваши сотрудники?

Защита интересов персонала — одна из приоритетных задач Общества. Мы создаем максимально комфортные условия для труда и отдыха наших специалистов. Несмотря на сложности, сопряженные с кризисом, в 2009 году компания смогла предоставить услуги реабилитационно-восстановительного лечения и отдыха большему числу сотрудников и членов их семей, чем в докризисном 2008 году. В ведомственных санаториях отдохнули и поправили здоровье более 10 тысяч человек. Качество обслуживания лечебно-оздоровительных учреждений — предмет нашего особого внимания. Подтверждением эффективности работы в этом направлении стало получение ведомственным санаторием предприятия «Голубая Горка» (п. Хоста Краснодарского Края) серебряной медали конкурса-выставки «Здравница-2009».

Если говорить о жилищном вопросе, то разработанный нами еще в 2003 году механизм соинвестирования приобретения квартир продолжает работать даже в условиях кризиса. Мы делаем все возможное, чтобы обеспечить сотрудников жильем на льготных условиях, поскольку без нашей помощи для многих из них эта проблема является практически неразрешимой. Несмотря на то, что наши успехи за минувший год все еще далеки от желаемых, нам, тем не менее, приятно констатировать, что несколько десятков работников наших филиалов получили в 2009 году новые квартиры в Подмосковье. С вводом нового жилого дома в Орле практически решена проблема очередников в этом управлении.

Прошедший год наверняка запомнится нашим сотрудникам большим количеством различных состязаний в области применения профессиональных навыков, позволившим выделить и наградить лучших. Специалисты наших филиалов получили награды в номинациях «Лучший электрогазосварщик», «Лучший автослесарь» и «Лучший линейный трубопроводчик». А лучшим газосварщиком всего «Газпрома» в 2009 году был признан наш сотрудник — Ринат Байриев из Тульского управления магистральных газопроводов.

Минувший год был «урожайным» в творческом и спортивном направлениях. Наши работники достойно представили Общество на фестивале «Факел» ОАО «Газпром» в Геленджике, а также на фестивале самодеятельных творческих коллективов и исполнителей ООО «Газпром трансгаз Москва», состоявшемся в ноябре на базе Тульского УМГ.

Нельзя не отметить победоносное выступление на Спартакиадах ОАО «Газпром», где наши спортсмены поднялись на третью ступень пьедестала почета в командном первенстве среди взрослых команд и, в очередной раз подтвердили своё лидерство в общекомандном зачете среди детей, завоевав первое место.

Еще одно яркое, незабываемое впечатление уходящего года — второй корпоративный конкурс «Краса ООО „Газпром трансгаз Москва — 2009“», проведенный, по единодушному мнению зрителей, многочисленных болельщиков, членов жюри и самих участниц, на высоком профессиональном уровне. Мы постарались сохранить в нем нашу корпоративную индивидуальность, энергетическую заряженность на результат, чувство единой, сильной и красивой Команды, особенно ее прекрасной женской половины.

В продолжение темы, Алексей Сергеевич, расскажите об участии ООО «Газпром трансгаз Москва» в программе «Газпром — детям„?

Участие в реализации программы «Газпром — детям» является важнейшим звеном социальной политики нашего Общества с момента ее принятия «Газпромом» в 2006 году. ООО «Газпром трансгаз Москва» построены и введены в эксплуатацию спортивные объекты в Брянской, Курской, Липецкой, Московской, Орловской, Тульской, Рязанской, Тамбовской и других областях. Это современные физкультурные и спортивно-оздоровительные комплексы, соответствующие самым последним техническим нормам и стандартам, футбольные поля, дворовые многофункциональные спортивные площадки.

Приоритетным регионом для развития программы «Газпром — детям» в 2009 году была выбрана Курская область, где введены в строй 25 новых детских спортивных площадок в крупнейших населенных пунктах каждого района области. Общая стоимость этого проекта составила более 100 миллионов рублей. В 2010 году в зоне нашего внимания — Воронежская область. Здесь планируется построить и передать ребятишкам в пользование 24 многофункциональные спортивные площадки. Воронежский проект более затратный, поскольку площадки в этой области оборудованы не только для летних, но и для зимних видов спорта. Все работы планируем завершить к маю нынешнего года. Особая благодарность — администрации Воронежской области за активное содействие и помощь, которая значительно ускорила рабочий процесс. Мне также приятно отметить грамотную работу ЗАО «Акант НТ» — нашего постоянного подрядчика по реализации целого ряда проектов, как производственных, так и социальных. Ведь срок от принятия решения до ввода объектов в эксплуатацию у нас часто измеряется парой месяцев.

Создаем будущее, помним о прошлом

Что планируете осуществить в текущем году?

В 2009 году мы выполнили практически всё, что запланировали. Но не в наших традициях останавливаться на достигнутом. Как я уже говорил, основная задача предприятия — увеличение надежности газотранспортной системы, поэтому на 2010 год мы запланировали большой объем работ по мониторингу, переизоляции и ремонту трубопроводов. Осенью планируем завершить реконструкцию Ногинского участка кольцевого магистрального газопровода Московской области. Тем самым удастся добиться бесперебойного снабжения природным газом Северо-Восточного Подмосковья.

Как показал опыт прошедшего года, активное взаимодействие с законодательными и исполнительными органами власти регионов способствует решению целого комплекса задач не только по дальнейшему развитию ГТС, но и, безусловно, положительно влияет на развитие самих регионов. И в наступившем году мы планируем развивать это сотрудничество в самых различных направлениях: производственном, инвестиционном, социально-экономическом.

И, конечно же, готовимся к торжественному празднованию 65-летия Победы в Великой Отечественной войне, в связи с чем во всех филиалах Общества будут проведены праздничные мероприятия, посвященные этому великому, без преувеличения, для нашей страны событию. Центром торжеств станет город Острогожск Воронежской области, где ООО «Газпром трансгаз Москва» вместе с региональными и муниципальными властями к 9 Мая 2010 года планирует возвести Обелиск, в память погибших в 1942–1943 году солдат и командиров подразделений Красной армии, сдерживавших наступление превосходящих сил врага на Юго-восточном направлении. В январе 1943 г. со Сторожевского плацдарма началось наступление советских войск в ходе Острогожско-Россошанской операции. На этой земле были разгромлены 24-й немецкий танковый корпус, итальянский альпийский корпус и 2-я венгерская королевская армия (26 тысяч солдат и офицеров).

К сожалению, далеко не все знают, насколько ожесточенными и кровопролитными были бои в этих местах и какую роль они сыграли в истории Великой Отечественной войны. Мы рады внести свою посильную лепту, увековечив на долгие времена память о великом подвиге наших отцов и дедов.