Алексей Давыдов: «Эффект централизации»

Март 2014

Интервью корпоративному журналу «Газпром». Беседовал Денис Кириллов.

Алексей Владимирович, чем обусловлено создание в системе «Газпрома» специализированного геологоразведочного предприятия?

Серьезными переменами, произошедшими в отрасли в последнее десятилетие. До этого времени геологоразведочные работы (ГРР) в крупных центрах добычи углеводородов (например, в Ямало-Ненецком автономном округе, Астраханской области) велись каждым из дочерних добывающих предприятий ОАО «Газпром» по собственному плану на основании как собственных лицензий, так и полученных от головной компании в оперативное управление. В основном, по ним производилась доразведка месторождений, уже вовлечённых в оборот. Поиск новых объектов если и шел, то по принципу территориальной близости к действующим месторождениям и в рамках уже созданной инфраструктуры.

Когда, реализуя стратегию создания новых центров газодобычи, «Газпром» начал постепенно выходить за пределы традиционных регионов своего присутствия — на отдаленные месторождения полуострова Ямал, на Сахалин, в Якутию, Иркутскую область, Красноярский край, количество поисково-разведочных проектов Группы компаний кардинальным образом увеличилось. Кроме того, они стали значительно более сложными и дорогостоящими. Остро встали вопросы оценки их эффективности, согласованности друг с другом и общим инфраструктурным развитием, потребовался принципиально новый подход к управлению этой сферой. После проведения ряда совещаний ОАО «Газпром» приняло решение о консолидации и централизации геологоразведочных работ. Специализированной компанией по организации и проведению ГРР на лицензионных участках «Газпрома» и его дочерних обществ в России было назначено ООО «Газпром добыча Красноярск», в дальнейшем переименованное в ООО «Газпром геологоразведка». Сегодня компания работает на 66 лицензионных участках на суше и шельфе нашей страны.

Что изменилось с появлением ООО «Газпром геологоразведка» в работе Группы компаний?

В первую очередь, изменился подход к организации ГРР. Мы четко регламентировали основные бизнес-процессы, непосредственно связанные с технологиями поиска и разведки новых углеводородных залежей. Была введена в действие современная система удаленного мониторинга бурения скважин, которая позволяет отслеживать происходящее на всех лицензионных участках, усилен контроль за качеством работы подрядчиков, разработан единый подход к формированию сметной стоимости проектов. Одним же из главных инструментов развития производственной деятельности компании стала программа ГРР на 2014–2016 годы. На ее основании ООО «Газпром геологоразведка» сегодня заключает договоры с подрядчиками на долгосрочной основе, и это заметно повышает эффективность реализации многих проектов. Ведь подрядчики, понимая, что выполняют не разовый заказ, а участвуют в масштабной программе, более гибки в своей ценовой политике.

Изменение структуры компании, появление в ее составе Инженерно-технического центра (ИТЦ) — еще один значимый шаг. Сегодня в ИТЦ поступает вся геолого-геофизическая информация «Газпрома» и вносится в единую базу данных. Рекомендации, которые центр выдает подразделениям компании на основе on-line-анализа и интерпретации поступающих материалов, обеспечивает ей оперативность и высокое качество принимаемых решений.

Головной офис ООО «Газпром геологоразведка», начиная с прошлого года, находится в Тюмени. В составе компании созданы территориальные подразделения в Красноярске, Новом Уренгое, Салехарде, Якутске, Ленске, Иркутске и Южно-Сахалинске. Есть «специализированные» теруправления — по работам на шельфе и организации ГРР под подземные хранилища газа. Благодаря этому мы имеем возможность более эффективно контролировать работу подрядчиков, задействованных в геологоразведочных проектах. Размещение подразделений в регионах, на мой взгляд, помимо производственной целесообразности, способствует активному диалогу с местной властью и жителями территорий. Кстати, в прошлом году мы провели 16 общественных слушаний в пяти регионах России и по всем получили положительные заключения на проведение ГРР.

О пользе «бурения на бумаге»

Можете ли вы привести примеры, демонстрирующие эффективность проведенных преобразований?

Уверен, что именно централизация и четкая организация производственного процесса позволили нам в кратчайшие сроки масштабно развернуть ГРР на Ямале. С нашим буровым подрядчикам — ООО «Газпром бурение» — на месторождениях Тамбейской группы весь путь от определения точки заложения скважин до начала бурения мы прошли практически за год: провели инженерные изыскания, обработку данных, разработали проектную документацию, отвели земельные участки. Затем проложили около 600 километров «зимника», завезли оборудование, отсыпали пять площадок, выполнили монтаж бурового оборудования и с августа начали бурение трех разведочных скважин.

Серьезный объем работ выполнен и по Крузенштернскому месторождению. Результаты обработки данных сейсморазведки показали, что можно существенно сократить количество скважин, необходимых для разведки и подготовки месторождения к освоению. Это очень важно, зная, как дорого обходится каждая скважина.

На шельфе Сахалина мы успешно завершили строительство и испытание двух скважин на Южно-Киринском месторождении. Здесь наша компания применила международный опыт организации шельфовых проектов, основанный на раздельном сервисе. Еще до начала сезона состоялся ряд совещаний с участием компаний-подрядчиков, на котором было проведено так называемое «бурение на бумаге», что позволило детально проработать «от и до» все технологические процессы предстоящего строительства скважин.

Зависит ли результат вашей работы от внедрения в производственные процессы новых технических решений?

Безусловно. Специалисты нашего Инженерно-технического центра не только оказывают методическую помощь всем подразделениям компании, но и следят за главными трендами в развитии отрасли, участвуют в профильных конференциях, совещаниях, семинарах. В прошлом году наша компания впервые стала организатором Международной конференции, посвященной последним достижениям отечественной геологоразведки. Мероприятие получилось очень полезным и актуальным, так что мы обсуждаем возможность регулярного проведения подобных профессиональных форумов.

Поскольку геологоразведка — многоплановый и наукоемкий процесс, в своих инновационных проектах мы поддерживаем постоянные контакты с авторитетными сервисными компаниями, учитываем их опыт, изучаем новейшие технологии. Примером может послужить взаимодействие со Schlumberger. В декабре 2012 года мы подписали соглашение о технологическом сотрудничестве и сегодня планируем использовать разработки компании для геомеханического моделирования, проектирования и контроля проводки 5-километровой скважины на Крузенштерне, а также ряда других проектов.

Партнерство с сервисными компаниями и четкая организация производственного процесса подтвердили свою эффективность при ведении ГРР на территории Якутии: сроки строительства скважин на Чаяндинском месторождении, ранее составлявшие 112–120 суток, были сокращены до 80–90.

Будущее — за шельфом

С какими результатами ООО «Газпром геологоразведка» завершила 2013 год и каковы ваши планы на будущее?

В прошедшем году объем выполненных сейсморазведочных работ методом 3D составил 6 тыс. 484 кв. км, 2D — 1 тыс. 156 погонных км. Строительством закончено 20 скважин, проходка достигла 37,474 тыс. метров — это 108% от плана. Самые заметные результаты по приросту запасов показала Западная Сибирь — порядка 408 млрд куб. м газа на Крузенштернском и Западно-Тамбейском месторождениях.

Что же касается перспектив, то в рамках производственной программы ГРР до 2016 года мы планируем выполнить геологоразведочные работы на сумму более 240 миллиардов рублей. Это свыше 224 тысяч метров проходки, 81 скважина, порядка 30 тыс. кв. км сейсморазведки 3D, около 7 тыс. погонных километров сейсморазведки 2D. Ожидается прирост запасов на уровне 1,3 миллиардов тонн условного топлива.

Какие проекты вы считаете ключевыми?

Если говорить о приоритетах, то это, во-первых, шельф Сахалина. Здесь мы продолжаем комплекс ГРР с целью изучения ресурсной базы Южно-Киринского месторождения, которое является частью проекта «Сахалин-3». Параллельно будут доразведаны Мынгинское месторождение и Западно-Киринская структура: на каждом из участков на первом этапе планируется построить по одной скважине. Изучаются перспективы нефтегазоносности Восточно-Одоптинского и Аяшского участков — там запланированы сейсмические работы 3D и бурение двух поисковых скважин.

Значительный объем работ предстоит выполнить на Чаяндинском нефтегазоконденсатном месторождении в Якутии. Строение Чаянды оказалось сложнее, чем предполагалось изначально, поэтому в течение ближайших двух лет потребуется полностью покрыть ее территорию трёхмерной сейсмикой, пробурить и испытать 18 скважин, построить геологическую модель и подсчитать запасы участка.

В Иркутской области начата доразведка Ковыктинского месторождения, здесь большое внимание уделяется сейсморазведочным работам 3D. В 2014–2016 годах на Ковыкте планируется пробурить 8 разведочных скважин, и мы не исключаем увеличения ресурсной базы этого месторождения.

Одним из ключевых регионов остается полуостров Ямал, в частности, проведение комплекса ГРР на Тамбейской группе. Там за три года будет построено порядка двух десятков скважин. Еще один из приоритетов компании — Крузенштернское месторождение, уникальное по своим запасам: по категории С1+С2 они составляют более 1,5 трлн куб. м газа. В период с 2014 по 2016 год планируется пробурить три скважины для изучения этого объекта. В целом, мы серьезно рассчитываем на шельф Карского и Баренцева морей — особенно на Карский, потому, что его геология очень схожа с ямальской, и уже выявлен ряд перспективных крупных структур. Думаю, что будущее — за шельфом.