Новые перспективы «Газпрома»

Установите Adobe Flash Player

Уважаемые акционеры, коллеги, партнеры!

Позвольте от имени Совета директоров, Правления Открытого акционерного общества «Газпром» и от себя лично приветствовать Вас на очередном Собрании акционеров Общества.

2004 год стал очередным годом рекордов «Газпрома». Активный рост компании уверенно продолжился. Мы сделали серьезные шаги на пути превращения в энергетическую компанию мирового уровня.

Ключевым событием прошедшего года, несомненно, стало решение об увеличении доли государства в уставном капитале «Газпрома». [Вчера совершены сделки купли-продажи государству 10,74% акций компании. Согласно договорам, заключенным между дочерними обществами «Газпрома» и государственной компанией «Роснефтегаз», оплата акций полностью завершится до конца текущего года.

Увеличение доли государства в акционерном капитале «Газпрома» до контрольного пакета] – это начало либерализации рынка акций компании. Либерализация — естественный и логичный шаг к нормальной структуре рынка акций «Газпрома».

Акции «Газпрома» станут доступны все более широкому кругу инвесторов. Структура акционерного капитала станет более четкой — контрольный пакет у государства, остальное — у частных акционеров.

Ещё более тесная взаимосвязь «Газпрома» с российским государством предоставит возможности для взаимовыгодного решения стратегических задач.

Либерализация позволит раскрыть справедливую стоимость акций «Газпрома», реализовать их колоссальный потенциал, поможет в решении стратегической задачи «Газпрома» — обеспечении долгосрочного роста стоимости компании.

Уважаемые акционеры!

Для долгосрочного роста стоимости любой нефтегазовой компании важным фактором является Обеспеченность ресурсами.

Доля «Газпрома» в мировых запасах газа составляет 16%, нам принадлежит 60% разведанных запасов газа России.

По состоянию на конец 2004 г. доказанные запасы углеводородов Общества в соответствии с российской методологией оценивались следующим образом:

  • Газ* — 28,9 трлн. куб. м;
  • Конденсат — 1,22 млрд. тонн;
  • Нефть — 0,65 млрд. тонн.

*31% построен 10–20 лет назад и только 11%-- моложе 10лет.

Для сравнения, запасы газа стран Ближнего Востока, где сосредоточена большая часть мировых доказанных запасов уступают в этом отношении компании «Газпром».

Цифры доказанных сегодня запасов говорят о том, что по этому показателю мы превосходим пятерку компаний — мировых лидеров вместе взятых.

Программа действий «Газпрома» по развитию минерально-сырьевой базы определена до 2030 года. Мы добились кардинального улучшения ситуации с восполняемостью запасов по сравнению с 90-ми годами. По результатам геологоразведочных работ в 2004 году прирост запасов газа составил 378 млрд. куб. м. Коэффициент восполняемости запасов с 2001 года вырос более чем в два раза. В ближайшие годы мы обеспечим паритет добычи и прироста запасов, а с 2011 года — расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы.

В более отдаленной перспективе, с учетом доразведки на материке, морском шельфе, метана угольных пластов и газогидратов можно говорить, что ресурсы газа «Газпрома» неисчерпаемы на разумную историческую перспективу. Это стратегическое конкурентное преимущество России по отношению ко многим другим традиционным регионам добычи газа, например, Северной Европе.

Значимым фактором при оценке стоимости компаний фондовым рынком является её Производственный потенциал.

Характеризуя производственный потенциал нашей компании, отмечу, что в 2004 году продолжился устойчивый рост добычи газа. Мы добыли 545,1 млрд. куб. м. Это на 4,9 млрд. куб. м выше уровня добычи 2003 года и на 3,1 млрд. куб. м превышает план на 2004 год.

В 2004 году были введены в эксплуатацию Еты-Пуровское газовое месторождение, Песцовая площадь Уренгойского газоконденсатного месторождения, Анерьяхинская площадь Ямбургского месторождения. На проектную мощность выведено Заполярное месторождение. Таким образом, прирост новых добычных мощностей только в 2004 году составил около 60 млрд. куб. м газа.

За последние четыре года мы создали отличный задел на среднесрочную перспективу в области добычи газа. Введены в эксплуатацию добычные мощности суммарной проектной годовой производительностью 184,5 млрд. куб. м. Поэтому в настоящее время мы можем больше внимания уделять развитию и реконструкции газотранспортной системы.

Обеспечение необходимых уровней добычи газа до 2010 года будет обеспечиваться за счет ввода в разработку месторождений-сателлитов, находящихся вблизи от разрабатываемых месторождений-гигантов и действующей инфраструктуры, – это предопределяет высокую экономическую эффективность проектов.

В дальнейшем для удовлетворения растущего спроса на газ как в России, так и на внешних рынках «Газпром» намерен создавать новые центры газодобычи. К их числу относятся: полуостров Ямал и прилегающие акватории, Арктический шельф, Восточная Сибирь и Дальний Восток.

Можно сказать уверенно и твердо — долгосрочный баланс газа полностью обеспечен ресурсной базой.

Наряду с этим нужно отметить, что рост наших количественных показателей в добыче усиливает нагрузку на транспортную систему – она перегружена!

В 2004 году в Единую систему газоснабжения поступило 687,4 млрд. куб. м газа. «Газпром» предоставил доступ к ЕСГ 33 независимым поставщикам газа и обеспечил транспортировку почти 100 млрд. куб. м их газа, что на 4,5 млрд. куб. м превышает показатель 2003 года. «Газпром» обеспечил транспортировку 43,6 млрд. куб. м газа из государств Средней Азии.

С учетом роста собственной добычи «Газпрома» к 2004году объем поступления газа в ЕСГ почти достиг предела ее технических возможностей. Срок эксплуатации ЕСГ приближается к полувеку: 17% газопроводов отработали более 35лет, еще 41% приближается к этому возрасту, 31% построен 10–20лет назад и только 11%-- моложе 10лет. Требуются значительные капитальные вложения для поддержания системы и ее адаптации к растущим поставкам газа.

Для обеспечения транспортировки добываемых объемов газа «Газпром» с 2002 года проводит масштабную Программу реконструкции и модернизации действующей газотранспортной системы. Проекты по развитию и повышению надежности газотранспортной системы определены в качестве приоритета инвестиционной программы. Капитальные вложения по этому направлению составляют 65% от общего объема инвестиций.

Важнейшей составляющей нашей стратегии является синхронизация ввода мощностей в добыче и транспорте. В отчетном году построено более 1000 км новых магистралей. Наиболее крупным проектом является газопровод «СРТО-Торжок», который расширит мощности северного коридора из Надым-Пур-Тазовского района.

Хочу особо подчеркнуть, что сочетание мощной ресурсной базы с уникальной транспортной системой создает прекрасные условия для маневра, обеспечивая гибкость поставок газа на рынок. А это в свою очередь – очевидное конкурентное преимущество «Газпрома».

Уважаемые акционеры!

Ещё одним фактором, определяющим высокий потенциал роста стоимости нашей компании, на котором я хотел бы остановиться, являются Позиции на рынках.

К сожалению, на сегодняшний день говорить о рынке газа в России не приходится. В России рынка газа нет! И не будет, пока в сфере регулирования одной отдельно взятой отрасли — газовой, мы будем пытаться сохранить «социализм».

Газовый сектор играет роль финансового донора практически для всех сфер экономики страны, обеспечивая их дешевым газом: как для высокодоходных экспортно-ориентированных предприятий, так и для неэффективных энергоемких производств, у которых газ просто «вылетает в трубу», а также для социальных потребителей, действительно нуждающихся в поддержке.

Сейчас мы не продаем, а распределяем газ российским потребителям по регулируемым ценам. По ценам, которые не отражают ценность газа как товара и несправедливы по отношению к углю, мазуту и другим альтернативным видам топлива. Без либерализации рынка газа мы не избавимся от хорошо известных перекосов и недостатков, характерных нынешней системе распределения газа в нашей стране.

Решение проблемы заключается в создании конкурентного рынка первичных энергоресурсов, системы долгосрочных контрактов на поставку газа с формулой цены и спотовой торговли на основе биржевых технологий.

Ещё одна существенная проблема – сегодняшнее состояние газораспределительных сетей низкого давления, которые обеспечивают доставку газа конечным потребителям, включая население. «Газпром» инвестирует в газификацию значительные средства, однако из-за сложившегося разрыва между системой оптовых поставок газа, за которую отвечает «Газпром», и собственно потребителем, эффективность этих вложений недостаточна.

Существующая структура собственности в сфере газораспределения, с нашей точки зрения, не может удовлетворять современным требованиям безопасности и надежности поставок газа конечным потребителям. В настоящее время «Газпром» проводит консолидацию газораспределительных организаций и планирует занять ведущее положение на этом рынке. Таким образом, мы берем на себя ответственность за надежное снабжение газом населения и дальнейшее развитие сетей низкого давления. На эти цели мы планируем направить часть средств, полученных от продажи акций «Газпрома» государству.

Уважаемые акционеры!

Поставки в страны бывшего СССР обеспечивают нам присутствие на рынках, но при минимальной рентабельности. В 2004 году мы поставили в страны СНГ и Балтии 52,5 млрд. куб. м газа. Со следующего года мы намерены обеспечить более высокий уровень цен и перейти на чисто рыночные механизмы во взаиморасчетах, исключив непрозрачные бартерные и зачетные схемы. В мире так сейчас никто не работает.

Таким образом, на сегодняшний день мы должны констатировать, что экспорт на рынки европейских стран фактически является единственным источником прибыли «Газпрома».

В связи с этим важно отметить, что «Газпром» прочно удерживает за собой первое место в мире по экспорту природного газа. На долю российского газа приходится в настоящее время 26% его потребления в Европе и около 40% европейского импорта. Суммарные экспортные поставки в дальнее зарубежье в 2004 г. составили 140,5 млрд. куб. м, в 2005 г. план установлен на уровне 145 млрд. куб. м.

В основе экспортной стратегии ОАО «Газпром» лежит сохранение системы долгосрочных контрактов с одновременным использованием дополнительных возможностей развития экспортных поставок на спотовой основе. Основополагающим элементом экспортной стратегии компании является, и будет являться в долгосрочной перспективе система единого экспортного канала.

Расширяя свое присутствие на европейском рынке, «Газпром» в возрастающей степени применяет новые формы и методы торговли, такие как разовые (спотовые) и краткосрочные сделки, использование торговых площадок (хабов), развивает собственную систему подземного хранения газа в Европе. Наша задача — приблизиться к конечным потребителям газа в европейских странах.

«Газпром» с 1999 г. участвует в краткосрочной торговле природным газом в Великобритании, активно наращивая поставки на британский рынок. Если в 2003 г. в Великобританию было поставлено свыше 2,1 млрд. куб. м, то в 2004 г. – около 4 млрд. куб. м. Потенциал роста экспорта на рынок Великобритании значителен – уже к 2010 г. это десятки млрд. куб. м. 

И сегодня и в долгосрочной перспективе европейский рынок является для «Газпрома» рынком номер один. Так, мы уже скорректировали планы экспорта «сетевого» газа на европейский рынок к 2010 г. в сторону увеличения – со 180 до 190 млрд. куб. м. Для обеспечения этих поставок мы выводим на проектную мощность газопроводы «Ямал-Европа» и «Голубой поток». Особая роль в дальнейшем увеличении экспорта газа отводится Северо-Европейскому газопроводу.

Проект Северо-Европейского газопровода станет качественно новым этапом сотрудничества с европейскими потребителями газа. Его трасса пройдет через акваторию Балтийского моря от Выборга до побережья Германии. Газопровод обеспечит поставку российского природного газа в Западную Европу без посредников, минуя территории транзитных государств. Создание Северо-Европейского газопровода укрепляет позиции «Газпрома» как ведущего экспортера газа в мире, гаранта энергетической безопасности Европы, и повышает надежность поставок газа европейским потребителям.

Производительность Северо-Европейского газопровода составит 55 млрд. куб. м газа в год. Уже осенью нынешнего года мы начнем строительство газопровода, а в 2010 году – введем в эксплуатацию первую нитку. Таким образом мы успешно дополним существующую развитую систему морских газопроводов, которая обеспечивает Европу газом с середины семидесятых годов прошлого века.

Очевидно, что сильные позиции России и «Газпрома» на мировом рынке газа предопределяют потенциальное увеличение стоимости компании.

Теперь о Финансовом положении компании и Корпоративном управлении.

ОАО «Газпром» получило в 2004 г. рекордную выручку. Она составила (без НДС) 887,2 млрд. рублей, что на 13,7% превышает аналогичный показатель 2003 года. Чистая прибыль в минувшем году ОАО «Газпром» составила 161 млрд. рублей. По итогам работы за 2004 год Совет директоров рекомендует выплатить дивиденды в размере 1 руб. 19 коп. на одну акцию. Это более чем на 70% превышает уровень прошлого года.

В 2004 году продолжилось укрепление финансового положения «Газпрома». Был проведен целый ряд успешных размещений облигаций. «Газпром» снизил стоимость привлечения финансовых ресурсов, значительно улучшил структуру долгового портфеля за счет краткосрочных кредитов российских банков. Благодаря рефинансированию части долга продлены сроки погашения кредитов в общей сумме 2,2 млрд. долларов и освобождены из-под обременения 8 экспортных контрактов с годовым суммарным объемом выручки около 3,3 млрд. долл., а также досрочно возвращено с резервных счетов в оборот более 600 млн. долл.

Мы продолжаем последовательную работу по оптимизации всех основных процедур, характеризующих качество корпоративного управления — бюджетирование, контроль за финансовыми потоками, принятие инвестиционных решений, стратегия заимствований, тендерные закупки. Особое внимание уделяется системной работе, направленной на сокращение затрат.

Повышение качества отчетности и предоставления информации инвесторам до самых высоких международных стандартов за последние годы очевидно. Благодаря проводимой реформе структуры управления мы еще дальше продвинемся в этом вопросе.

Уважаемые акционеры!

Наверное, самое главное, что определяет привлекательность компании для инвесторов — это её Стратегия успеха.

В профильных направлениях бизнеса «Газпром» продолжает следовать своей стратегии становления глобальной энергетической компании. Стратегия развития бизнеса, которую мы реализуем, в полной мере отвечает задаче обеспечения долгосрочного роста стоимости «Газпрома».

Основные составляющие стратегии «Газпрома»:

диверсификация бизнеса и конечных продуктов производства,освоение новых технологий производства и транспортировки (сжиженный природный газ, синтетические жидкие топлива),диверсификация маршрутов транспортировки,сохранение лидирующих позиций на традиционных и освоение новых рынков сбыта,вертикальная интеграция.

Мы намерены ограничивать число приоритетных стратегических проектов, что позволит сосредоточиться на наиболее важных направлениях. В краткосрочной перспективе ключевыми стратегическими инициативами «Газпрома» являются строительство Северо-Европейского газопровода, освоение Южно-Русского месторождения и Штокмановский проект.

Уважаемые акционеры!

Реализуя глобальную стратегию, мы делаем главным принципом международного сотрудничества в газовой сфере взаимовыгодный обмен активами. «Газпром» предъявляет к потенциальным зарубежным партнерам достаточно высокие требования. Нам интересны выход на рынки и уникальные технологии! Финансовые возможности партнера не являются определяющими.

Наиболее ярким примером сотрудничества на базе обмена активами является подписание Меморандума с немецкой компанией «BASF» в апреле текущего года. Это начало реализации совместной энергетической стратегии и взаимного проникновения энергетики России и Германии.

Корпорация «BASF» определена партнером по проекту строительства Северо-Европейского газопровода. При этом впервые обеспечено участие зарубежных компаний в добыче российского газа – на Южно-Русском месторождении. В свою очередь, комплекс договоренностей с «BASF» позволяет «Газпрому» значительно укрепить свои позиции в Европе и приобрести стратегически важные рынки и активы, а именно — системы газопроводов и подземного хранения газа в Европе.

Схема взаимодействия с иностранными компаниями при реализации проекта СЕГ и освоения Южно-Русского месторождения — это модель сотрудничества в энергетике, которую мы будем использовать и в дальнейшем. У нас есть огромные запасы газа, у наших партнеров — уникальные технологии и рынок сбыта. Вместе мы сможем достичь колоссальных результатов.

Сейчас «Газпром» производит в основном монопродукт — сетевой газ. Однако, в рамках глобальной стратегии мы стремимся обеспечить диверсификацию конечных продуктов и стать компанией общемирового значения, получив доступ на рынки США и Азии. Мы намерены занять прочные позиции на рынке СПГ. Так, «Газпром» ведет активную работу по организации производства сжиженного природного газа на базе Штокмановского месторождения и выходу на новые рынки. Полным ходом идут маркетинговые исследования. Наиболее перспективными представляются поставки СПГ на побережье Мексиканского залива и на восточное побережье США. Прорабатывается также возможность поставок СПГ в Мексику и Канаду для его последующей транспортировки в Соединенные Штаты.

«Газпром» уже установил тесные рабочие контакты практически со всеми ведущими нефтегазовыми компаниями, заинтересованными в проекте.

Помимо укрепления позиций в газовой отрасли, качественно новый уровень, к которому стремится «Газпром», предусматривает усиление нефтяной составляющей, углубление переработки углеводородного сырья, расширение спектра конечных продуктов высокого передела, в том числе развитие нефте- и газохимии, диверсификацию рынков сбыта и маршрутов транспортировки, достижение значимых позиций в электроэнергетике.

Такая многосторонняя стратегия позволит «Газпрому» воспользоваться преимуществами либерализации и повысить привлекательность акций на рынке. Реализация этой стратегии обеспечит высокую конкурентоспособность «Газпрома» по отношению к крупнейшим мировым нефтегазовым корпорациям.

Развиваясь как энергетическая компания, мы сосредоточим значительные усилия на добыче нефти. Уже сейчас компания добывает около 12 млн. тонн жидких углеводородов в год. В ближайшем будущем объемы добычи нефти в «Газпроме» будут расти за счет ввода в разработку Приразломного, Новопортовского, Тазовского и других нефтяных и нефтегазовых месторождений. Наша стратегия предусматривает значительное расширение нефтяной составляющей бизнеса. Мы изучаем возможности новых приобретений в этом секторе как в России, так и за рубежом.

Путем приобретения крупных нефтяных активов «Газпром» проведет дальнейшую диверсификацию источников дохода, снизит зависимость от экспорта газа и поставок на внутренний рынок. Структура бизнеса компании станет похожей на структуру глобальных игроков энергетического сектора – таких, как «ExxonMobil», «BP», «RD/Shell». Сейчас доля нефти в общем объеме добычи углеводородов у этих компаний составляет в среднем около 55%.

С наращиванием нефтяной составляющей бизнеса мы получим возможность активизации присутствия в перерабатывающей сфере – приобретения либо строительства нефтеперерабатывающих заводов в России и за ее пределами.

Энергетическая компания немыслима без электроэнергетики. Стратегическая задача «Газпрома» — стать компанией, ведущей свою деятельность по всей производственной цепочке — от добычи до сбыта — не только газа и жидких углеводородов, но и производящей широкий спектр конечных продуктов, одним из которых является электроэнергия.

Компания уже имеет свои генерирующие мощности, но пока это отдельные проекты для покрытия собственных потребностей. В перспективе роль компании в электроэнергетике существенно повысится, и это вызвано объективными причинами. Предприятия электроэнергетики являются одними из основных потребителей газа «Газпрома». Так, в 2004 году «Газпром» поставил предприятиям отрасли 108 млрд. куб. м газа, что составляет 37% от общего объема поставок газа «Газпрома» на внутренний рынок.

«Газпром» — также и один из главных потребителей электроэнергии: например, в 2004 году компания потребила 18,6 млрд. кВт/ч. Таким образом, участие в капитале энергетических компаний страны позволит «Газпрому» получить доступ к важному для компании сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью.

Кроме того, инвестиции в электроэнергетику застрахуют «Газпром» как потребителя электроэнергии от роста цен на нее, приведут к развитию новой инфраструктуры, повышению конкурентоспособности компании, большей операционной гибкости. Все крупные нефтегазовые компании развивают бизнес в сфере электроэнергетики — «RD/Shell», «ВР», «ЕNI», «Тоtаl». Или на базе электроэнергетических компаний, приобретающих газовые активы, возникают мощные энергетические холдинги.

Мир потребляет не столько нефть, газ или уголь, сколько энергию и энергетические услуги. И сегодня главная тенденция на мировом энергетическом рынке – это переход от однопрофильных нефтегазовых компаний к глобальным энергетическим. Становление глобальной энергетической индустрии означает для «Газпрома», что все более значимым становится доступ к рынку конечных услуг и продуктов.

В настоящее время завершается подготовка сделки по обмену активами с «Газпромбанком». Мы планируем получить энергетические активы, передав банку медиа-бизнес. Правление предложит Совету директоров принять решение о консолидации энергетических активов в специализированной 100%-ной дочерней компании «Газпрома» и структурировании бизнес-процессов в этой сфере. Таким образом, мы переведем энергетику из категории финансовых вложений в профильный бизнес.

Уважаемые акционеры!

Крупнейшие запасы газа, мощная ЕСГ и существующая система экспортных газопроводов, прочные позиции на внешних рынках и потенциальный рост привлекательности внутреннего рынка, а также новые перспективы, которые открывает либерализация рынка акций, дают все основания для достижения поставленных целей.

Мы убеждены, что «Газпром» в ближайшей перспективе станет одним из главных игроков на мировом энергетическом рынке.

Спасибо за внимание!