Энергетика

Нефтяной бизнес и электроэнергетику нельзя назвать для «Газпрома» непрофильными. Стратегическая задача «Газпрома» — стать энергетической компанией мирового масштаба, ведущей свою деятельность по всей производственной цепочке — от добычи до сбыта — не только газа, но и жидких углеводородов, а также производящей широкий спектр конечных продуктов, одним из которых является электроэнергия.

Развитие нефтяного направления в Группе «Газпром» происходит в силу понятных причин технологического, экономического и социального характера.

Причина технологическая

Месторождения углеводородов во многих случаях носят смешанный характер и представляют собой нефтегазоносные площади, сочетающие как летучие, так и жидкие фракции. Комплексная разработка таких залежей требует одновременного использования технологий как газо-, так и нефтедобычи. Многолетний опыт развития мировых нефтегазовых компаний показывает правильность такой стратегии. Крупнейшие нефтяные компании по мере совершенствования технологий газодобычи увеличивали газовую компоненту своего бизнеса. Доли нефтяной и газовой составляющих в доходах таких компаний составляют примерный паритет. Доходность такого способа разработки месторождений углеводородов не вызывает сомнений и при развитии нефтедобычи в рамках устоявшегося газового бизнеса. При этом эффективнее приобретение активов в нефтедобыче, нежели развитие мощностей «с нуля».

Причина экономическая

Во-первых, комплексный характер бизнеса нефтегазовой компании прежде всего предполагает оптимизацию издержек по обустройству месторождений и созданию транспортной инфраструктуры.

Во-вторых, появляются возможности для гибкой инвестиционной политики и реализации крупных инвестиционных программ. В случае «Газпрома» это особенно актуально: наряду с экспортными доходами от продажи газа, реальным источником инвестиционных ресурсов станут поступления от нефтяного бизнеса.

Причина социальная

Усиление позиций «Газпрома» в «нефтянке» — одна из мер по регулированию ценовых пропорций российского рынка энергоносителей, обеспечения его сбалансированности. Издержки и доходы «Газпрома» поддаются более строгому контролю в отличие от независимых нефтедобытчиков. В конечном итоге это детерминирует цены на энергоносители и застраховывает от их спонтанного конъюнктурного роста.

Кроме того — это гарантия выполнения балансовых поставок энергоносителей для государственных нужд.

Нельзя забывать и об экологии нефтедобычи. Экспертиза проектов с определяющим государственным участием компании и контроль за ее работой будут гораздо более эффективными и позволят избежать негативных экологических последствий, упоминавшихся в отношении нефтепромыслов российских компаний. Как известно, частные компании не всегда расположены к экологичности.

Уже сейчас компания добывает около 13 млн тонн жидких углеводородов в год.

В ближайшем будущем объемы добычи нефти в «Газпроме» будут расти за счет ввода в разработку Приразломного, Новопортовского, Тазовского и других нефтяных и нефтегазовых месторождений. С учетом этого можно сказать, что нефтяной бизнес переходит для «Газпрома» в разряд профильного и компания становится все более весомым игроком на нефтяном рынке.

Свои позиции в нефтедобыче ОАО «Газпром» укрепляет и путем покупки активов нефтяных компаний. В октябре 2005 года Общество приобрело более 75% акций ОАО «Сибнефть».

Стратегией развития нефтяного направления Группы «Газпром» предусмотрен выход к 2020 году на уровень ежегодной добычи в 80 млн тонн.

«Газпром» делает конкретные шаги и на пути более активного участия в электроэнергетике. Компания уже имеет свои генерирующие мощности, но пока это отдельные проекты для покрытия собственных потребностей. В перспективе роль компании в электроэнергетике существенно повысится, и это вызвано объективными причинами: ведь «Газпром» — один из основных поставщиков топлива на электростанции. А соединение газового бизнеса и электроэнергетики — тенденция, прослеживающаяся во всем мире. Например — объединение энергетической компании E.ON и газовой Ruhrgas в Европе.

Участие в капитале энергетических компаний страны позволит «Газпрому» получить доступ к важному сегменту рынка и производить продукцию с более высокой добавленной стоимостью. Кроме того, инвестиции в электроэнергетику приведут к повышению конкурентоспособности и большей операционной гибкости компании.

«Газпром» последовательно усиливает свое участие в электроэнергетике. В 2005 году на балансе специализированного 100-процентного дочернего общества ОАО «Газпром» были консолидированы 10,49% акций РАО «ЕЭС России».

«Газпром» располагает также более чем 25% в акционерном капитале крупнейшей региональной энергосистемы — ОАО «Мосэнерго».

Управление этими активами позволяет «Газпрому» перевести энергетику из категории финансовых вложений в профильный бизнес.

«Газпром» расширяет сотрудничество с независимыми энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут расширить деятельность Группы на рынке электроэнергии. Планируется участие в инвестиционных проектах по строительству электростанций на территории Российской Федерации и за рубежом, в том числе в рамках программы строительства электростанций и энергоустановок на объектах ЕСГ.

Электроэнергетика является профильным бизнесом для «Газпрома» и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. «Газпром» рассматривает возможности участия в проектах не только газовой генерации. Это позволит высвободить значительные объемы газа, которые пока используются в российской электроэнергетике недостаточно эффективно. Приходит понимание того, что «Газпром» сегодня больше всех заинтересован в модернизации электроэнергетики России, строительстве и реконструкции электростанций с использованием самого современного оборудования. Это высвобождает наш самый ценный ресурс — газ. С этой точки зрения «Газпром» — наиболее эффективный инвестор в российской электроэнергетике.

Cтановление «Газпрома» в качестве глобальной вертикально интегрированной энергетической компании, располагающей значительными активами в энергетике и нефтедобыче, нужно в первую очередь акционерам — как государству, так и частным лицам и компаниям. Усиление нефтяной составляющей «Газпрома» и достижение значимых позиций в электроэнергетике позволит повысить привлекательность его акций на рынке. По словам А. Б. Миллера, «реализация этой стратегии обеспечит высокую конкурентоспособность „Газпрома» по отношению к крупнейшим мировым нефтегазовым корпорациям».